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甘肅藥業(yè)集團科技創(chuàng)新研究院簡稱“研究院”是由甘肅藥業(yè)投資集團有限公司發(fā)起,蘭州肽谷生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、甘肅省中藥現(xiàn)代制藥工程研究院有限公司、蘭州遠(yuǎn)方藥業(yè)(集團)有限公司、甘肅皓天化學(xué)科技有限公司聯(lián)合投資,整合甘肅醫(yī)藥系統(tǒng)科技資源成立的具備現(xiàn)代企業(yè)與科研平臺雙重特點的“新型研發(fā)機構(gòu)”。

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百日攻堅進(jìn)行時| 科技創(chuàng)新研究院在行動

發(fā)布時間:2021-10-26 15:20:00    閱讀量:

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甘肅藥業(yè)集團科技創(chuàng)新研究院在傳達(dá)學(xué)習(xí)了108日集團公司“百日攻堅”會議精神的基礎(chǔ)上,分析研判了當(dāng)前工作中存在的問題,就下一步工作圍繞目標(biāo)任務(wù)開展“百日攻堅”行動進(jìn)行了安排部署。 

勾勒攻堅地圖 明確攻關(guān)方向

面對時間緊、任務(wù)重的雙重壓力,研究院領(lǐng)導(dǎo)邱國玉表示“我們要借百日攻堅戰(zhàn)略的東風(fēng),不僅要加強科研成果的轉(zhuǎn)化,還要通過與院士團隊、國家重點實驗室、省內(nèi)各大醫(yī)院、高校及科研院所等機構(gòu)專業(yè)及學(xué)術(shù)的融合,形成雙方或是多方協(xié)同的局面,使科研成果產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益和社會效益,為百日攻堅創(chuàng)效助力。隨后全院開展“百日攻堅”集中行動,利用100天時間,針對任務(wù)涉及的多項指標(biāo),細(xì)化分解到人,由項目組長分組包抓,分階段落實,督促完成各項工作任務(wù)。

院內(nèi)各重點項目負(fù)責(zé)人迅速行動、制定措施、抓緊落實,全力攻優(yōu)化調(diào)整之堅、開拓創(chuàng)新之堅、挖潛創(chuàng)效之堅,大干一百天、苦干一百天、快干一百天,迅速掀起攻堅創(chuàng)效行動熱潮。 按照行動總要求,研究院內(nèi)部畫出統(tǒng)籌圖、定好計劃表,迅速落實細(xì)化攻堅方案措施,制定科研、院內(nèi)制劑、檢測項目目標(biāo),明確時間節(jié)點及重點措施。通過方案優(yōu)化、任務(wù)包抓、過程控制、工作細(xì)化,保證工作按照“百日攻堅”戰(zhàn)略計劃規(guī)范有序推進(jìn),取得較好的成效。

篩選攻堅武器 加強技術(shù)儲備

為了加快院內(nèi)制劑項目的開展,院內(nèi)制劑攻堅小組組長率部拜訪省內(nèi)醫(yī)院,通過溝通明確院方意圖與攻堅方向、難點及雙方側(cè)重點任務(wù)。順利開發(fā)院內(nèi)制劑,研究院對現(xiàn)有政策、技術(shù)進(jìn)行了深入調(diào)研,并對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、運營成本及渠道、運輸費用做了詳細(xì)的核算,為洽談及后期合作提供了支撐。并根據(jù)百日攻堅戰(zhàn)略,制定了短期和長期開發(fā)方案?,F(xiàn)已與院方就院內(nèi)制劑轉(zhuǎn)新藥達(dá)成了初步合作意向。

為了推進(jìn)第三方檢驗檢測項目,檢驗檢測攻堅小組就構(gòu)建檢測平臺未來的利潤效益進(jìn)行重新測算,并聘專家對可行性方案進(jìn)行把關(guān),算好效益帳,為研究院高質(zhì)量發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。同時開展了檢測公司股東盡職調(diào)查、檢測機構(gòu)質(zhì)量體系的構(gòu)建、儀器設(shè)備型號性能的摸底及各類檢測標(biāo)準(zhǔn)指南等專業(yè)書籍的采購。檢驗檢測攻堅小組至隴神戎發(fā)對擬租用實驗室進(jìn)行了實地考察。詳細(xì)了解實驗室分布、面積和現(xiàn)有設(shè)施,為下一步實驗室規(guī)劃做好鋪墊。

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培養(yǎng)精兵強將 創(chuàng)新科研攻關(guān)模式

為提高人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力,研究院派實驗人員到蘭州市食品藥品檢驗檢測研究院學(xué)習(xí)培訓(xùn),中層人員參加檢驗檢測機構(gòu)管理體系培訓(xùn),極大的拓寬了視野和思路。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,大家積極發(fā)揮“時不待我,只爭朝夕”的精神,積極主動學(xué)習(xí),按培訓(xùn)計劃完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并運用高通量非靶向技術(shù)對多批茶葉及10多批中藥材進(jìn)行檢測。完成農(nóng)藥殘留及各類毒素的篩查。

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研究院還通過聘請院士、柔性引進(jìn)專家、項目合作、股權(quán)激勵、職業(yè)經(jīng)理人等方式不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人員,探索復(fù)合人才模式,打破單位、團隊、專業(yè)的界限,提高研究院綜合競爭力,以實現(xiàn)關(guān)鍵核心領(lǐng)域的技術(shù)突破。

疫情當(dāng)前,抗疫攻堅兩手抓

面對嚴(yán)峻疫情防控局面攻堅總目標(biāo),邱國玉同志帶領(lǐng)研究全體職工一手抓疫情防控,一手抓科研。經(jīng)過大家多方努力,一方面扎實做好疫情防控工作,做好風(fēng)險防范;另一方面團結(jié)務(wù)實勠力攻堅,全力保障活動高效運行。凝心聚力奪取疫情防控和百日攻堅的“雙勝利”。

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